国企改革三年行动实施以来，会展中心公司全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分配体系、人才培养机制等一系列改革举措，逐步深化落实各项具体举措，激发可持续发展动能。

       公司对照年度考核任务，结合各部门工作重点，通过定性与定量相结合的办法制定以工作目标为导向的考评机制。修订完善公司员工绩效考核管理办法，制定以月度为单位的绩效考核具体目标，有计划地推进落实全年考核工作，充分发挥绩效考评管理“指挥棒”的作用。目前各部门积极对照全年考核目标，冲刺最后一个月，确保超额完成年度工作任务。 

      下步，公司将进一步探索激发全体职工主动性、积极性和创造性的方式方法，不断优化公司人才队伍的专业结构和能力结构，推出管理序列和非管理岗位序列的“H”型职业发展“双通道”，促进员工个人成长，提高人力资源使用效率，推动实现职工个人成长与公司健康发展的双赢格局。